บทที่198: ผลงานอาจตกสวรรค์ถ้าพลาดเรื่องเหล่านี้
สิ่งที่นักขายบางคนมองข้ามถ้าดูจากเปลือกนอก ผลงานยังคงน่าประทับใจอยู่อย่างน้อยในระยะสั้นแต่หากไม่แก้ไขปัญหาอาจจะตามมาเร็วกว่าที่คิด
บทที่194: ปัจจัยที่ทำให้การตั้งทีมขายประสบความสำเร็จ
ปัจจัยพื้นฐานในการตั้งทีมขายให้ประสบความสำเร็จนั้นมีปัจจัยหลายข้อ โดยสามารถสรุปออกมาเป็นปัจจัยสำคัญดังต่อไปนี้ครับ
บทที่ 193: ทำอย่างไรให้ลูกค้าเปลี่ยนใจจากคู่แข่ง
หนึ่งในการขายที่ยากที่สุดอย่างหนึ่งคือการทำให้ลูกค้าเปลี่ยนใจจากคู่แข่งมาซื้อเรา บทความนี้จะมามอบวิธีการแก้ปมดังกล่างและเพิ่มโอกาสการขาย
บทที่ 185: Sales Cycle ยาวต้องวางแผนอย่างไร
หากมี Sales Cycle ที่ค่อนข้างยาวมี 3 อย่างที่แนะนำให้ทำเพื่อให้ปรับกลยุทธ์เข้ากับลักษณะการขายอย่างที่ว่าอย่างมีประสิทธิภาพดังนี้
บทที่ 181: 3 ขั้นตอนป้องกันปัญหาเวลานักขายลาออก
การลาออกของพนักงานเป็นสิ่งที่เราหวังว่าจะไม่เกิดแต่เมื่อเกิดแล้วก็ต้องแก้ไขตามหน้างานมี มาดูขั้นตอนที่จะช่วยปัองกันปัญหาเวลานักขายลาออก
บทที่ 175: 3 สาเหตุหลักที่ทีมขายขยายไม่ได้
สาเหตุหลักที่ทีมขายขยายไม่ได้ สามารถสรุปออกมาได้เป็น 3 สาเหตุหลักๆ ซึ่ง Key man คือ Sales Manager หรือหัวหน้าทีมขายนั่นเอง
บทที่174: ความผิดพลาดหลักของผู้บริหารทีมขาย
ในการบริหารทีมขายนั้นผู้บริหารอาจมองข้ามข้อผิดพลาดบางข้อไปซึ่งอาจส่งผลเชิงลบมากกว่าที่หลายคนคิด บทความนี้จึงรวบรวมข้อผิดพลาดที่มักถูกมองข้าม
บทที่ 170: สิ่งที่นักขายส่วนใหญ่มักวางแผนไม่ละเอียดพอ
ต้นตอปัญหาบางอย่างที่นักขายเจออาจจะเกิดจากการวางแผนไม่ดีพอ ปัญหานั้นอาจจะไม่ได้เกิดจากปัจจัยภายนอกอื่นใดที่ซับซ้อนไปกว่าการวางแผนของเราเอง
บทที่ 156 : 3 สาเหตุที่นักขายงอแงเรื่องทำ Sales Report
ถ้านี่คือปัญหาที่นักขายในทีมงอแงไม่ยอมทำ Sales Reportมีสารพัดข้ออ้างที่ไม่ยอมทำหรือบางคนก็ไม่ทำดื้อๆเลยโดยที่ไม่มีเหตุผลอะไรทั้งนั้น
บทที่ 154 : 3 วิธีในการดูแลลูกค้าเก่าที่ไม่เคยมีใครบอกคุณ
ต้นทุนของการหาลูกค้าใหม่นั้นแพงกว่าการขายกับลูกค้าเก่าอย่างมหาศาล ใช่แล้วครับ นี่คือเบสิคที่คุณน่าจะได้ยินมาตลอดไม่ว่าจะมาจากสำนักไหนก็ตาม