บทที่167: ขั้นตอนการพัฒนาทีมขายอย่างถูกวิธี

การพัฒนาทีมขายนั้นมีความจำเป็นที่ต้องวางแผนอย่างเป็นระบบระเบียบ โดยสามารถสรุปขั้นตอนออกมาร้อยเรียงเป็นตัวอักษรได้ว่า C.O.A.C.H

บทที่165: ความแตกต่างระหว่าง Sales กับ Sales Manager

หลายองค์กรมีความเข้าใจผิดและอาจใช้งานแบบ Hybrid ให้คนคนหนึ่งเป็นทั้ง Sales และ Sales Manager ซึ่งจริงๆ แล้วทั้ง 2 ตำแหน่งมีความแตกต่างกัน

บทที่ 164: หนึ่งตัวชี้วัดที่หลายบริษัทละเลย

ตัวชี้วัด “Sales Cycle” หรือ “ระยะเวลาที่นักขายใช้ในการปิดลูกค้าแต่ละราย” เพื่อผลประโยชน์ของบริษัท ผลประโยชน์ต่อนักขาย และการวางกลยุทธ์

บทที่ 163: ปริมาณสำคัญกว่าคุณภาพ

การเน้นปริมาณมีความสำคัญกว่าเชิงคุณภาพในแง่ของการขาย เนื่องจากการเน้นเชิงปริมาณโดยเฉพาะในช่วงแรกนั้นจะช่วยให้เราได้โมเมนตั้ม

บทที่ 156 : 3 สาเหตุที่นักขายงอแงเรื่องทำ Sales Report

ถ้านี่คือปัญหาที่นักขายในทีมงอแงไม่ยอมทำ Sales Reportมีสารพัดข้ออ้างที่ไม่ยอมทำหรือบางคนก็ไม่ทำดื้อๆเลยโดยที่ไม่มีเหตุผลอะไรทั้งนั้น

บทที่ 152 : เขียนอีเมล์อย่างไรให้โดนใจลูกค้าจังๆ (พร้อมตัวอย่างจริง)

คุณทราบหรือไม่ครับว่าเวลาที่คุณส่งอีเมล์ไปหาลูกค้า ส่วนใหญ่มีกี่เปอร์เซ็นต์ที่เปิดอ่านจริงๆข่าวร้ายคือ “ไม่ถึง 10%” 

บทที่ 150 : ขายทุกอย่างด้วย 4 ขั้นตอนนี้

วิธีการกึ่งสำเร็จรูปในการขายสินค้าทุกประเภทในโลกนี้ครับถ้าคุณสามารถทำตาม 4 ขั้นตอนนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โอกาสที่จะปิดการขายก็มีสูงแน่นอน

บทที่ 147 : ถ้านักขายลาออกต้องทำอย่างไร

บทความนี้สำหรับหัวหน้าทีมหรือเจ้าของกิจการโดยเฉพาะครับเป็นกรณีที่นักขายในบริษัทลาออก การลาออกของนักขายนั้นถือเป็นเรื่องปกติที่เกิดขึ้นอยู่เสมอ

บทที่ 143 : 3 สิ่งที่ต้องระวังเวลาขายของแพง

แน่นอนว่าทุกคนต้องอยากขายของแพงขายของให้ได้ราคากันทั้งนั้นถ้าเป็นไปได้คงไม่มีใครต้องการใช้ส่วนลดเป็นจุดขาย